战略管理之情报收集 天天滚动

首先来看一下情报收集，

(资料图)

这里包含情报的内容，收集的渠道，以及情报加工后产生的报告。

情报的内容包含外部情报和内部情报。

外部情报包含3 个层面：

宏观政策和数据，中观行业现状及趋势，微观市场产品竞争等状况；

内部情报的内容

第一个是历史沿革，这个可以通过高层访谈或公司年鉴了解相关的内容，

第二个是重大会议相关资料，核心是通过研读掌握公司政策脉络，

第三个是前一阶段发展规划及其执行情况，

这个很重要，需要有详细的分析报告；

另外还有股权结构、治理结构，组织架构、人力资源、业务结构等信息收集渠道，这里从宏观到微观，从外部到内部，都是必须的。

渠道的搭建是最基础的内容，如果公司有现成的一定要运用自如，如果没有一定要查漏补缺。

最后就是情报加工，这个我就讲三类报告的基本框架

第一个，政策分析。

它的目的是搞清楚政策发展对公司的影响是什么？有多大？

结构完整的政策分析报告对领导作出及时反映和决策具有重要的参考价值。

所以在做政策分析报告的时候一定要尽可能多的且有条理的梳理出政策详情，

同时结合关联企业、重点行业和核心区域进行针对性的分析。

然后是行业报告。

首先需要界定行业，行业界定清楚了，才能更好的描述现状和趋势，通过现状的描述知道我们所处的位置，通过趋势分析，了解驱动因素和我们能够抓住的机会有哪些？

如果是自身经营多年的行业也许能够界定的很精准，但是有个难点是在需要分析时，发现能够分析的数据和资料非常少，这个就需要多做实地考察或直接拜访头部企业；

如果是想要涉足的行业，一定要做详细的研究报告，并且尽可能的多方验证报告核心观点。这样的报告给到公司领导一是自己不露怯，二是能够真正的帮助公司做出正确的决策。

第三个是标杆研究。

标杆研究的主题多种多样，

学习、借鉴头部企业或者竞争对手的成功案例，

将优秀企业的闪光点，

内化为自己的优势是主要目的。

所以做标杆研究，对其核心举措的实施脉络要有清晰的研究，这里的框架可以应用到各类标杆研究中，包含三个部分，第一部分交代标杆企业的基本情况，第二部分作为报告的核心，包含三块内容：报告主体的总体现状，核心举措和实施成果，第三部分，思考对公司的启示是什么？启示对后续战略规划拟定战略举措是具有重要的参考价值。

标签：